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制鞋大廠寶成今天召開股東會(huì)，寶成表示：

近兩年因疫情沖擊，導(dǎo)致部分?jǐn)U產(chǎn)規(guī)劃因而延遲，預(yù)期今年疫情影響可望逐漸淡化，將持續(xù)采取多元布局策略，并重啟擴(kuò)產(chǎn)規(guī)劃，經(jīng)營策略將由“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)向“價(jià)值經(jīng)濟(jì)”。

寶成表示，寶成擁有多元化的客戶組合及生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)，鞋類制造業(yè)務(wù)過去均能保持穩(wěn)健成長，今年隨著疫情影響淡化，將重啟擴(kuò)產(chǎn)規(guī)劃，提升自動(dòng)化以增進(jìn)生產(chǎn)效率，并規(guī)劃透過產(chǎn)線擴(kuò)充、人力增補(bǔ)、加班生產(chǎn)等方式，進(jìn)一步增加現(xiàn)有廠區(qū)之產(chǎn)能規(guī)模。

第一季產(chǎn)能利用率已由去年同期的 87%提升至 91%，生產(chǎn)出貨鞋子雙數(shù)年增3.8%，制造端員工人數(shù)也由去年底約 28.8 萬人增至今年 3 月底約 29.8 萬人。

寶成近年經(jīng)營策略由“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)向“價(jià)值經(jīng)濟(jì)”，將繼續(xù)采取產(chǎn)品組合優(yōu)化策略，生產(chǎn)高附加價(jià)值的產(chǎn)品，著重靈活生產(chǎn)與均衡產(chǎn)能配置，以因應(yīng)品牌客戶更加靈活的區(qū)域採購策略，且聚焦于生產(chǎn)效率與獲利能力之持續(xù)提升，致力于有品質(zhì)的營運(yùn)增長。

寶成集團(tuán)運(yùn)動(dòng)用品零售及品牌代理業(yè)務(wù)之銷售通路已有約8186家，包括直營店4569家和加盟店3617家，集團(tuán)將專注于實(shí)體門店的結(jié)構(gòu)升級(jí)與優(yōu)化，審慎開設(shè)優(yōu)質(zhì)門店，去蕪存菁以提升經(jīng)營效益，并策略性開設(shè)大型門店（300 平方米以上），以豐富消費(fèi)者體驗(yàn)。

首間運(yùn)動(dòng)服務(wù)體驗(yàn)店“Next Store”兩年前進(jìn)駐新竹后，去年在中國沈陽開設(shè)第2家“Next Store”，作為一個(gè)服務(wù)樞紐， 將優(yōu)先考慮把“Next Store”的運(yùn)動(dòng)服務(wù)模組推展到大型門店，以實(shí)現(xiàn)更好的銷售轉(zhuǎn)換率及更高的客戶忠誠度。

同時(shí)加速推動(dòng)線上渠道的多元化和規(guī)模增長，包括深化與天貓、京東、唯品會(huì)等第三方電子 商務(wù)平臺(tái)的合作模式，另通過微信商店（WeChat Store），直接與消費(fèi)者互動(dòng)溝通，積極以消費(fèi)者為核心，打造全通路生態(tài)圈，并應(yīng)用數(shù)位工具細(xì)致化營運(yùn)管理，進(jìn)而增進(jìn)通路績效。