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8月2日，達(dá)芙妮發(fā)布盈利預(yù)警公告稱，預(yù)期截至2022年6月30日止6個(gè)月期間凈利潤(rùn)將下跌50%-70%。對(duì)此，廣科咨詢首席策略師沈萌表示：“達(dá)芙妮作為以消費(fèi)能力有限的年輕群體為主要目標(biāo)的品牌，由于需求結(jié)構(gòu)改變等方面的原因，而無法快速響應(yīng)變化，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本增加，逐步落后于市場(chǎng)。”

向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，賣地，達(dá)芙妮實(shí)現(xiàn)了扭虧。2021年的達(dá)芙妮雖然營(yíng)收下滑超七成，卻實(shí)現(xiàn)了扭虧。達(dá)芙妮將其歸結(jié)于轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)模式所帶來的成效。當(dāng)然，2021年上半年達(dá)芙妮賣地獲得的1億元也為其扭虧奠定了基礎(chǔ)。

根據(jù)當(dāng)時(shí)公告信息，2021年1月1日，達(dá)芙妮全資附屬公司大盛與莆田市荔城區(qū)政府訂立土地征收協(xié)議，莆田市荔城區(qū)政府將征收而大盛將交出所征收土地及物業(yè)，代價(jià)為莆田市荔城區(qū)政府須向大盛支付補(bǔ)償總額1.1億元。

關(guān)閉門店的同時(shí)，達(dá)芙妮也開啟品牌授權(quán)模式。截至2021年6月30日，達(dá)芙妮已完成向加盟商及授權(quán)商網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)型，其授權(quán)經(jīng)營(yíng)的實(shí)體店約為170家，網(wǎng)上商店約為250家。據(jù)2021半年報(bào)，許可權(quán)費(fèi)收入達(dá)1473萬港元，占集團(tuán)收益近三成。

隨著直播電商市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)充，最早在淘寶開設(shè)直播的達(dá)芙妮，近兩年不斷在抖音進(jìn)行規(guī)?；牟季?。另據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2021年6月10日，達(dá)芙妮旗下粉絲數(shù)超1萬的抖音矩陣賬號(hào)，已經(jīng)超過20個(gè)，而且大部分賬號(hào)都開設(shè)了直播。

有業(yè)內(nèi)人士向環(huán)球鞋網(wǎng)透露：“達(dá)芙妮目前搞抖音電商，實(shí)際在賺錢。很多店都在晉江，量不小。”達(dá)芙妮還在釋放更多資源給合作伙伴。達(dá)芙妮在財(cái)報(bào)中表示，加盟商和授權(quán)商可以直接從供應(yīng)鏈體系下單生產(chǎn)。

但完全依靠轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)模式，發(fā)力線上授權(quán)商品的邏輯，很難從根本上解決達(dá)芙妮的問題。“無論是輕資產(chǎn)還是重資產(chǎn)，品牌增值能力才是穩(wěn)定業(yè)績(jī)基礎(chǔ)的重點(diǎn)，但達(dá)芙妮鎖定的群體特征仍是價(jià)格敏感型，品牌附加值有限?！鄙蛎确Q。

然而，對(duì)加盟商和授權(quán)商的全權(quán)依賴并非沒有隱憂。

雖然達(dá)芙妮在財(cái)報(bào)中表示會(huì)加強(qiáng)授權(quán)加盟體系業(yè)務(wù)的管理，“以確保該集團(tuán)的珍貴資產(chǎn)——達(dá)芙妮品牌得到妥善保護(hù)”，但從實(shí)際的電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)來看，加盟授權(quán)體系的精細(xì)化管理實(shí)屬不易。

環(huán)球鞋網(wǎng)通過在抖音搜索“達(dá)芙妮”發(fā)現(xiàn)，除了官方自播外，達(dá)芙妮還有很多直播店鋪。對(duì)于消費(fèi)者而言，到底哪家是獲得授權(quán)或者加盟的正品店很難辨認(rèn)，很容易讓品牌陷入假貨疑云。在新浪旗下“黑貓投訴”網(wǎng)站搜索達(dá)芙妮，可發(fā)現(xiàn)假貨投訴不在少數(shù)。

達(dá)芙妮自身亦曾表示， 由于致力執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)打假，達(dá)芙妮在淘寶和天貓的正品率維持在95%，在拼多多銷量前100名的達(dá)芙妮產(chǎn)品正品率為95%。

另一方面，專賣店之間優(yōu)惠力度不一也易于對(duì)品牌的正價(jià)體系造成沖擊。界面時(shí)尚通過在淘寶搜索一款達(dá)芙妮女鞋發(fā)現(xiàn)，同一款產(chǎn)品在部分專賣店會(huì)有不同的折扣價(jià)格。

最初，達(dá)芙妮由于供應(yīng)鏈、渠道管理等問題，造成了大量庫(kù)存，再加上快速擴(kuò)張形成的資金鏈壓力，陷入了長(zhǎng)期打折甩賣的泥沼。產(chǎn)品款式更新慢、質(zhì)量差、門店銷售庫(kù)存又?jǐn)D壓了新品的銷售空間。新品銷售不好，又變成新的庫(kù)存，形成庫(kù)存積壓，成為了一個(gè)“死循環(huán)”。

在這種情況下，達(dá)芙妮的品質(zhì)下降、長(zhǎng)期打折，使其品牌價(jià)值流失，是其遇到的根本性問題。如今雖然借電商渠道提高了周轉(zhuǎn)度，但“企業(yè)往往只注重生產(chǎn)銷售，缺乏對(duì)品牌價(jià)值和附加值的培育，所以難以平衡市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)?！鄙蛎缺硎?。