3年買下3個國外品牌，李寧還會繼續(xù)并購之路嗎？
閱讀次數(shù)：534 發(fā)布時間：2022-06-11 02:50:32
非凡中國發(fā)布公告，宣布于6月15日召開股東特別大會，以批準其收購英國鞋履品牌Clarks的交易。
非凡中國是運動品牌李寧的第一大股東，由李寧任董事局主席、行政總裁。這筆收購可以看做是李寧品牌矩陣的再次擴張。
自2020年公布收購意向以來，李寧一直在尋找合適的時機。2021財年受疫情影響，Clarks關門數(shù)月，經(jīng)營虧損達1.5億英鎊。
最終，遭受巨大損失的Clarks接受了香港萊恩資本1億英鎊收購51%股權(quán)的條件，而萊恩資本的非執(zhí)行主席正是李寧本人。
高光轉(zhuǎn)低谷 李寧仍在買買買的路上
李寧的收購是有過高光時刻的。
早在2002年，李寧就買下了有百年歷史的意大利服裝企業(yè)Kappa，也就是運動品牌“背靠背”。
巔峰時期，這家被收購前發(fā)展一直不溫不火的品牌在李寧手中銷量一度反超李寧和安踏。
通過輕資產(chǎn)的模式快速擴張渠道，2010年，Kappa在中國擁有了超4000家實體店。但也正是這一年，完全代理商經(jīng)銷商模式的弊端爆發(fā)，Kappa對于線下渠道缺乏掌控力，終端門店在市場回歸理性后迅速拋棄了品牌。
僅僅一年，Kappa失去了已經(jīng)占領的大部分渠道。截至2011年12月，Kappa關掉了2581家門店。
從高光到低谷，轉(zhuǎn)變?nèi)绱蒜Р患胺?，以至于李?011年全年股價暴跌60.38%。
據(jù)黑馬智庫數(shù)據(jù)，2012年，李寧以67.4億元營收，敗給安踏的76.2億元營收。從此，國內(nèi)體育品牌老大的位子易主。
由此，李寧開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從主打體育營銷，突出運動屬性，轉(zhuǎn)向多品牌發(fā)展、渠道擴張。同時，將主品牌重心調(diào)整為“國潮”概念。
2018年，李寧在紐約時裝周推出“中國李寧”，讓國潮概念成為可持續(xù)的業(yè)務。受新疆棉、愛國潮的影響，國潮風成為李寧提高產(chǎn)品價格向中高端邁進的機遇。
與此同時，李寧也沒有放棄通過收購手段來擴張。在發(fā)力運動休閑、街潮的同時，李寧仍然沒有放棄輕奢、高端奢華等領域，自身沒有相關基因，最好的方式還是買買買。
2020年，非凡中國完成收購香港本土品牌堡獅龍的控股權(quán)，向休閑服飾領域拓展。
2022年初，非凡中國完成了對意大利百年奢華品牌Amedeo Testoni（鐵獅東尼）的收購，這家從事皮具、時裝的服飾品牌使李寧得以進入高端奢侈品領域，并將銷售網(wǎng)絡擴張至歐洲。
而即將完成收購的英國鞋履品牌Clarks進一步完善了李寧在高端服飾市場的布局。
三年來，李寧三次入手國外知名品牌，顯然是把收購當成了品類、渠道擴張的最佳手段。
然而，Kappa殷鑒在前，過度的擴張導致了品牌迅速走下坡路。李寧能不能成功經(jīng)營非“親生”的子品牌，在高端服飾領域和海外市場擴大份額？
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